EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE: o foco está nos pontos fortes e não nos fracos
Nara Maria Müller
O grande objetivo de um líder é atingir os objetivos da organização onde trabalha e, inegavelmente, ele depende da sua equipe.
Como comprometer a equipe com os objetivos organizacionais?
Nos cursos de Administração se ouve falar da Teoria X & Y de Douglas Mc Gregor. Ele dizia haver duas correntes distintas: uma afirmava que as pessoas eram preguiçosas, e que só trabalhavam sob pressão. A outra corrente prescrevia que as pessoas poderiam se motivar ao trabalho se vissem algum sentido nele, se vislumbrassem o atingimento de suas próprias metas, através do seu labor.
Infelizmente, alguns gestores ainda acreditam que só conseguem motivar sua equipe a buscar o alcance dos objetivos organizacionais, apontando erros e castigando-os, quando deveriam estar elogiando os seus acertos. Muitas vezes, as pessoas não desempenham bem suas funções porque estão nos lugares errados. Numa organização é preciso identificar quais são as competências dos integrantes da equipe e colocar cada um na função em que melhor se adequar. Reforçar os pontos fortes é infinitamente mais eficaz para a coesão grupal, do que realçar fraquezas e castigar alguém por seus erros.
Pense nisso: como agem os líderes na sua empresa, na sua família, na sua escola? E, você? Como você se porta diante dos pontos fracos de seus colegas e subordinados?
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